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          奶企重组 要多打“市场牌”
          发布时间:2020-06-20

            長期籠罩在進口奶粉之下的中國奶粉業即將發生巨變。在18日開展的2013年“全國食品安全宣傳周”工信部主題日活動上,工信部相關負責人表示,爭取用兩年時間培育形成10傢年銷售收入超過20億元的具有自主知識產權的知名品牌和國際競爭力的大型企業集團,將行業集中度提高到70%以上。

            眾所周知,中國的奶品生產企業並不少,所謂的知名奶企、大奶企也不少。現在的問題是,困擾中國奶品質量和市場競爭力的難題,並不隻是奶企的規模和行業集中度。因為,從近年來的奶品市場所暴露的各種問題來超級廢婿韓三千看,不僅中小奶企存在產品質量不高、市場競爭力不強的問題,大型奶企同樣存在這些方面的問題。甚至可以說,沒有一傢奶企沒有在產品質量上發生過問題。

            如果僅僅從規模上做文章,從所謂的行業集中度上做文章,對奶企進行形式上的重組、實質上的貌合神離,而不嚴格按照市場規律辦事,用市場機制和市場手段對奶企進行重組整合。即便實現瞭奶企規模擴大、行業集中度提高的目標,困擾奶企的質量與市場競爭力問題,仍然無法得到根本解決。事實上,中國奶企出現今天這樣的局面,恰恰是行政力量在奶業發展中扮演瞭太多的角色,進行瞭太多的幹預。如地方保護主義、監管不得力、執法不到位等。

            對工信部來說,面對奶業市場出現的種種問題,特別是奶企公信力和市場信譽大幅下降的問題,積極尋求解決之策,探討改進之法,用行業重組與整合的方式,提高行業集中度,也便於更好地對行業進行監管,本身並沒有錯。前提是,重組整合工作必須更好地體現市場規律,運用市場手段,多打“市場牌”,而要盡可能地減少行政幹預,減少“拉郎配”式重組。

            顯然,學習、借鑒國際知名企業、知名公司的經驗,用市場化操作手段,通過股權換購、現金收購、資產置換等方式,對相關的企業進行重組並購,是最符合市場化要求的,也是最有利於企業健康有序發展的。因為,隻有通過這種方式完成的重組並購,才不會產生新矛盾和問題,也才能將重組並購雙方的優勢得到有效整合與發揮。如果隻想著“吃”掉對方,隻想著以“我”為大,不看被重組兼並企業的優勢,重組並購的效率就很難得到最大限度的發揮,甚至會產生負面作用與影響。

            同時,重組並購工作不能隻局限於奶企,還要立足於奶源供應企業。中國奶企質量不高,很大程度上是因為奶源供應存在質量問題。奶源供應企業以什麼樣的方式重組並購,可能比奶品生產企業難度更大,問題也更多,矛盾也更復雜。所以,如何用市場化手段對奶源供應企業重組並購,值得認真研究和探討,且必須有具體的辦法與措施。否則,縱然培育瞭十大具有市場競爭力的奶品生產企業,市場集中度達到既定目標,也難以從根本上解決奶品質量問題,與國外奶企的差距也難以縮小。

            與此相適應,奶企在進行大規模的重組並購以後,監管、執法等工作能否也隨著重組並購的深入而提升,能夠一切按照市場規律與法律法規要求,對奶企實施監管,對不合格產品進行處理,也是一個值得關註與重視的問題。要知道,國外奶企生產的產品質量有保證,很關鍵的一條就是監管與執法十分嚴格,奶企沒有違規生產、違規銷售的空間。所以,政府職能部門的市場監管與執法工作,必須與奶企的重組並購工作同步,甚至要快一步、多一步。

            事實上,隻要市場監管和執法到位,市場集中度高不高,女上男下動圖gif動態圖 已經不重要。因為,產品質量不合格、沒有價格優勢,市場和消費者會將這些企業淘汰,為什麼非要用行業壟斷、行業寡頭的方式來解決問題呢?真的到瞭這種地步,問題可能更加嚴重。

            總之,對奶業的重組整合,必須愛狠狠愛 以市場為導向,多打“市場牌”,而不要過多地進行行政幹預。從這些年行業重組整合的情況來看,凡是行政幹預多的,沒有幾個是成功的。相反,則大多成功瞭。

            譚浩俊(江蘇 職員)

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